Πρώτον, παρεξήγηση νοοτροπίας: πρόθυμοι να επιτύχουν την επιτυχία
Ορισμένοι επενδυτές είναι πρόθυμοι να επιτύχουν επιτυχία, δεν δίνουν σημασία στην έρευνα αγοράς και συχνά επενδύουν απευθείας στην επιχειρηματικότητα χωρίς διορατικότητα και έρευνα. Δεν μπορείς να το κάνεις αυτό, γιατί σε βλάπτει. Γιατί αν το πρώτο κουμπί είναι λάθος, τότε όλα είναι λάθος. Εάν δεν έχετε κάνει έρευνα αγοράς; Δεν καταλάβατε την τοπική αγορά σας; Δεν αναλύσατε τα προϊόντα σας; Δεν κάνατε μια ενδελεχή ανάλυση των ανταγωνιστών σας; Δεν κάνατε έρευνα για τους καταναλωτές; Στη συνέχεια, πώς να ξεκινήσετε το πρόγραμμα επενδυτικού σχεδιασμού Πώς διασφαλίζει την ακρίβεια η στρατηγική κατεύθυνση του παραδείσου; Επομένως, μην επενδύετε στα τυφλά και ακονίζετε τον ξυλουργό. Μόνο όταν όλα είναι κατάλληλα προετοιμασμένα, μπορείτε να βγάλετε κέρδος ομαλά και εύκολα στην επόμενη περίοδο.
Δεύτερον, επιχειρηματική παρεξήγηση: κινηθείτε σκληρά
Μερικοί επενδυτές θέλουν να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους και να δουν ποιος κάνει καλή δουλειά σε μια εσωτερική παιδική χαρά και να μάθουν ποιος να το κάνει αυτό. Πρέπει να γνωρίζετε ότι κάθε κλάδος έχει τη δική του ειδική κατάσταση και αυτό που είναι κατάλληλο για άλλους μπορεί να μην είναι κατάλληλο για εσάς. Το μάρκετινγκ, η τοποθέτηση, ο σχεδιασμός της γραμμής προϊόντων, η διαφημιστική επικοινωνία, οι δραστηριότητες δημοσίων σχέσεων, η οργανωτική δομή, οι διαδικασίες λειτουργίας, η προβολή τερματικού, η εκπαίδευση της ομάδας κ.λπ. το σώμα.
Τρίτον, γεωγραφική παρεξήγηση
Πολλοί επενδυτές έχουν μια γεωγραφική παρεξήγηση! Δηλαδή, νομίζουν ότι όσο ανοίγουν εσωτερικές παιδικές χαρές σε εμπορικά κέντρα, σούπερ μάρκετ, κοινότητες και άλλα μέρη, σίγουρα θα βγάζουν χρήματα! Πού μπορείτε να ανοίξετε τόσες παιδικές χαρές όσες υπάρχουν παιδικές χαρές; Έτσι, όσο υπάρχει κατάστημα σε αυτό το μέρος, θα επιλέξετε να ανοίξετε ένα κατάστημα αμέσως, και μην κάνετε έρευνες ανάλυσης πελατών αγοράς! Στην πραγματικότητα, αυτή η ιδέα είναι πολύ επικίνδυνη. Είναι αναμφισβήτητο ότι είναι μια καλή επιλογή να επιλέξετε έναν επαγγελματικό χώρο παιδικής χαράς σε ένα εμπορικό κέντρο, σούπερ μάρκετ ή ένα μέρος με πολύ κόσμο. επιλέγω. Ωστόσο, αυτό απαιτεί επίσης μια καλή ανάλυση πελατών-στόχων! Ορισμένες κοινότητες σε σούπερ μάρκετ και εμπορικά κέντρα φαίνεται να έχουν πολλούς πελάτες, αλλά μια προσεκτική έρευνα διαπίστωσε ότι αυτοί οι πελάτες είναι ως επί το πλείστον ηλικιωμένοι, αλλά οι κύριοι πελάτες-στόχοι (παιδιά) είναι λίγοι, που ανήκουν στην κοινότητα συνταξιοδότησης ηλικιωμένων Place, αυτού του είδους το μέρος δεν είναι κατάλληλο για άνοιγμα μεγάλου εσωτερικού παιδικού λούνα παρκ ή δεν είναι κατάλληλο για άνοιγμα εσωτερικού παιδικού λούνα παρκ.
Τέταρτον, η παρεξήγηση των καταναλωτών
Ορισμένοι επενδυτές συχνά δεν έχουν σαφή θέση των καταναλωτών και δεν είναι σίγουροι ποιοι είναι οι κύριοι καταναλωτές-στόχοι τους. Ως αποτέλεσμα, αυτό θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε έλλειψη ειδικότητας και αδυναμία κάλυψης των ατομικών αναγκών των καταναλωτών. Εξάρθρωση στη στρατηγική και την επικοινωνία. Η γκάμα της παιδικής χαράς είναι 1-14 ετών και οι εσωτερικές παιδικές χαρές διαθέτουν πολύ εξοπλισμό ψυχαγωγίας. Διαφορετικά είδη διασκέδασης είναι κατάλληλα για καταναλωτές διαφορετικών ηλικιών. Μόνο με τη σαφή τοποθέτηση των βασικών καταναλωτών πελατών μπορεί το πάρκο να εφαρμόσει καλύτερα τη στρατηγική μάρκετινγκ για τους πελάτες!
Πέμπτον, παρεξήγηση εξοπλισμού
Ο παιδικός εξοπλισμός ψυχαγωγίας είναι το θεμέλιο λειτουργίας ενός κλειστού παιδικού πάρκου, και είναι επίσης απαραίτητο εργαλείο για το μακροπρόθεσμο κέρδος του πάρκου! Πολλοί επενδυτές ακολουθούν επίσης τυφλά την επιλογή του εξοπλισμού ψυχαγωγίας. Αγοράστε ό,τι έχουν γίνει πρόσφατα δημοφιλή. Στην πραγματικότητα, ένα τόσο μακροπρόθεσμο κέρδος για το πάρκο δεν είναι πολύ επικερδές. Εντάξει. Η επιλογή του εξοπλισμού για τα εσωτερικά παιδικά πάρκα βασίζεται καλύτερα στις προτιμήσεις των τοπικών καταναλωτών πελατών, στη φύση της ηλικίας τους και, στη συνέχεια, στο συνδυασμό των χαρακτηριστικών στυλ των δικών τους πάρκων για να δημιουργήσουν ένα στυλ παιχνιδιού μοναδικό στα δικά τους πάρκα. Με αυτόν τον τρόπο, το πάρκο θα μείνει στη μνήμη και θα αρέσει στους καταναλωτές. Διαφορετικά, η τυφλή παρακολούθηση της τάσης θα οδηγήσει μόνο σε εκτροπή πελατών, αύξηση του ανταγωνισμού με τους ομοτίμους, και τελικά οι δύο πλευρές δεν είναι καλές!
